2103【経営のヒント】直観力は後天的に学習できるパターン認識が直観力を養う田川郡川崎町エフテック

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2103【経営のヒント】直観力は後天的に学習できるパターン認識が直観力を養う

2103【経営のヒント】直観力は後天的に学習できるパターン認識が直観力を養う

直観力は後天的に学習できる

パターン認識が直観力を養う

１》代替できない才能

会社にはいろんな才能が集まっています。それぞれが持ち味を発揮して、相乗効果が発揮されるのが理想です。しかし、才能とは、生まれつきと思われるものがあり、他の誰かでは容易には代替できないと一般には考えられています。例えば、「直観力」がそれです。天性のひらめきによって、周囲とは全く違った発想や論理を現出させて、物事に新たな角度から光を当てるのです。

２》職場で評価される資質は？

上図は日本能率協会が行なった「経営者の資質等に関するアンケート」からの抜粋です。「職場で評価されていると思う資質」について聞いています。トップ５の項目を提示します。ここで注目してもらいたいのが３位にランクされている「本質を見抜く力」です。ある情報から物事や概念のつながりを直感的にアウトプットする「直観力」とも言い換えられます。ただ、この能力は特定の人に宿るものなのでしょうか。

３》直観力の正体

実は、直観力は「パターンを認識する能力」ともいわれています。人は誰でもいろんなパターンを認識しているものです。「これは渋滞するパターンだ」とか「これは妻に怒られるパターンだ」とかです。もっているパターンの豊富さは経験や知識と基本的に比例します。ですから直観力とは、経験や知識に裏打ちされたパターンをどれだけ記憶しているか、それを素早く記憶の引き出しから出せるかなのです。

４》直観力は学習できる

生まれつき優れた直観力をもつ人もいるでしょう。ただ、直観力は「パターンを認識するプロセス」ですから、学ぶことも可能なのです。判断に際してどのパターンを採用するのか、どんな思考経路をたどるのか、そしてどんな決断を下すのか、経験豊富な人を分析すれば、学習できるはずです。だからこそ、経験豊かな側には積極的に上記プロセスを共有することが求められます。「背中で学べ」という手法は良い点もありますが、これではプロセスが共有されませんからパターン習得という利点は失われてしまいます。あなたの直観力はどうでしょうか？まずは、自分がどのような思考経路をもっているのかを分析することから始めてみてはいかがでしょうか。

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